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    历史最高段位查询:成品库班长安全职责

    时间:2018-11-21 工作职责 我要投稿

      成品库班长安全职责(一)

    精灵五子棋 www.pykdu.com   一、安全管理职责

      1.认真执行、遵守上级有关安全的规章制度,带领本班组安全作业,对本班组工人的安全负责监督。

      2.监督本班组工人按公司规定穿戴劳动?;び闷?。

      3.组织开好班前安全生产交底会,认真执行班前安全技术交底制度和上下班的交接和自检工作,不违章操作,不违章指挥,同时有权拒绝违章指挥。

      4.经常组织本班组工人学习安全操作规程和规章制度,做好新工人的入场教育,教育工人在任何情况下,不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员,可令其停止作业。

      5.班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查,教育工人要护各种防护设施及安全装置,不得任意改变及拆除,如发现问题,应在问题解决后,才能使用和作业。

      6.在生产过程中,要经常注意检查施工现场存在的不安全因素,发现隐患及时解决,不能解决的要立即报请上级部门采取措施,保证安全后方可继续作业。

      7.发生工伤事故,要立即向项目部报告,并?;ず孟殖?,做好记录,组织本组人员分析原因,从中汲取教训,改进工作。

      二、生产管理职责

      1、带班长在本班工人人数15人以内时不脱产工作,在本班人数达到15人以上时或因施工任务的特殊需要,可由项目经理和施工队长决定是否脱产进行管理工作。

      2、带领本班组工人接受项目部的施工任务安排,服从项目经理和施工队长的指挥。

      3、带领本班组工人严格按照项目部的作息时间进行工作和休息。 4、按项目部分配的施工任务和技术交底要求组织和带领全班工人进行施工;

      5、保证安全、保证质量、保证计划进度,积极完成项目部分配的施工任务。

      6、带领工人遵守劳动纪律和现场的一切规章制度;

      7、?;こ善坊虬氤善?,在施工中搞好与其它工种、工序的配合;

      8、保管好材料、设备,施工中做到不浪费、不丢失、不损坏;

      9、搞好文明施工,随时清理废弃物及下脚料;

      10、下班时要将现场整理好,包括关电、关灯、关门窗、清洁和收回施工工具,清理现场。

      成品库班长安全职责(二)

      为了加强车间管理,进一步明确车间班长的工作职责及权限,切实发挥班长的带头作用.

      特对班长的岗位职责作如下规定:

      1. 领导关系

      受车间主任直接领导。

      2. 岗位素质及能力要求。

      要熟知企业规定的规章制度,熟练掌握本车间所有工序的工艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力,讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

      3.职责范围及能力

      全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

      3.1人员管理

      3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

      3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况安排职工休假。

      3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报车间。

      3.1.4如果班中出现突发性问题,当班班长有权调动本班次所有人员,通力合作,共同解决问题,确保当班生产顺利进行

      3.2`生产管理

      3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

      3.2.2当班班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。

      3.2.3负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品定置摆放,确保现场作业有序。

      3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即与车间生产部联系,以协调解决。

      3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决,并汇报车间领导。

      3.3质量管理

      3.3.1班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。

      3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,必要时督促职工填写各种记录,符合工艺要求。

      3.3.3对生产过程中出现的质量问题,当班班长应与当班质检员及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。

      3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无法解决时,汇报车间主任及时与技术部门取得联系,采取有效措施,尽快恢复生产。

      3.4设备管理

      3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人,负责本班次的设备运行工作,确保设备卫生

      整洁有效运转。

      3.42对于生产过程中出现的局部设备问题,当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修,以确保设备的正常运行。

      3.43无论何种原因,当影响计划时,班长应及时与车间生产部联系,并采取有效处理措施。

      3.44如设备出现严重故障,车间人力无法解决时,当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作,减少影响生产计划数。

      3.5安全管理

      3.51当班班长负责负责班前职工教育,班中安全检查,班后安全总结及考核工作。

      3.52当车间发生安全事故时,班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施,急需救治情况应立即通知公司办公室,同时应立即报告车间主任。

      3.53保证当班设备的安全,对于任何原因损坏的当班必须落实责任,并按有关规定拿出处理意见。

      3.6劳动纪律

      3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

      3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间考勤及奖罚管理办法》。

      3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核,并汇报车间主任。

      4相关考核

      4.1违反工艺按照《班长质量考核规定》执行。

      4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划,按车间制度考核。

      4.3本班次发生设备事故,视情节轻重按车间制度考核。

      4.4本班次发生安全事故,按厂部的有关规定处理。

      4.5定期召开班前会、班后会,否则按车间制度考核。

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